foto Camelia Șucu, președinta Crucii Roșii: "Nu ne dăm seama cât de important este ca fiecare dintre noi să știm câteva manevre de prim ajutor!"

• Ediția podcastului I AM MEDIA cu Camelia Șucu poate fi urmărită vineri, 21 februarie, de la ora 19:00, pe canalul oficial de Youtube iAMnews.ro.

Camelia Șucu este una dintre cele mai de succes antreprenoare din România. Printre altele, începând cu anul 2023, co-fondatoarea Mobexpert a preluat șefia Crucii Roșii. Atunci, Societatea Națională de Cruce Roșie din România a numit-o pe Camelia Șucu în funcția de președinte al Crucii Roșii Române.

Ea i-a succedat la conducere Majestății Sale Margareta, Custodele Coroanei Române, care a deținut funcția timp de două mandate consecutive, în perioada 2015-2023. Camelia Șucu s-a luptat pentru acest rol cu milionarul Viorel Cataramă. Întrebată de Victor Vrînceanu despre Crucea Roșie, Camelia Șucu a dezvăluit ce înseamnă pentru ea acest proiect, dar și cum s-a ajuns să conducă filiera românească a acestei societăți de renume mondial.

”Se pare că menirea mea este în continuare sa îmi fac treaba”

Victor Vrînceanu: Sunteți președintele Crucii Roșii din România. Cum ați ajuns sa faceți asta?

Camelia Șucu: La un moment dat în 2000, împreună cu Cristina Copos și doamna Geoană, am venit și eu să facem împreună un loc unde să poată să fie diagnosticate și după aceea trimise la tratament femeile cu cancer de sân. Doamna Geoană venise cu acest proiect. A fost prima mea nu neapărat investiție, cât implicare într-o fundație. În martie 2023 am fost la un eveniment la ambasada Americii și acolo m-a văzut o doamnă, care atunci cred că s-a gândit. Eu eram deja într-un proiect tot inițiat de doamna Geoană când a fost la Crucea Roșie, Banca pentru Alimente. Eram voluntar la Crucea Roșie, dar mai mult sponsor, nu neapărat voluntar cu timpul, ci mai mult voluntar cu banii. Asta o recunosc. Și au venit, la două săptămâni după acest eveniment, au venit la mine. M-au căutat întâi, nu știam cine mă caută. După aia ca să mă propună sa fiu președintele Crucii Roșii.

Victor Vrînceanu: V-ați dorit acest lucru?

Camelia Șucu: Eram într-un moment al vieții mele în care voiam să îmi restrâng sfera de activitate și să am mai mult timp, pur și simplu pentru mine, să călătoresc sau nu știu ce altceva să fac. Se pare ca nu asta e menirea mea (râde). Se pare că menirea mea este în continuare sa îmi fac treaba, cum mi-a zis mama: ”Ba să te duci și să candidezi și să concurezi și să și câștigi, că treaba de medic nu ți-ai făcut-o”.

Victor Vrînceanu: Cum sunt părinții veșnic nemulțumiți de copii.

Camelia Șucu: Total! Și mi-a spus și am zis ”Bine”. Nu știam toată organizația, deci știam doar câțiva oameni din…

”Nu m-am gândit decât 10% că aș putea să câștig”

Victor Vrînceanu: Este o organizație puternică în momentul de față în România?

Camelia Șucu: Da, este una dintre cele mai puternice organizații. Avem aproape 8.000 de voluntari. Avem 47 de filiale în toată țara. Filiale care se implică în tot ceea ce au nevoie comunitățile din zona lor, dar și împreună, la proiecte naționale cum este proiectul de prim ajutor, de exemplu. În mai au fost alegerile și nu m-am gândit decât așa, vreo 10% că aș putea să câștig pentru că mă gândeam ca domnul Cataramă era deja cunoscut acolo, fusese vicepreședinte cinci ani de zile...

Victor Vrînceanu: Cum a fost sa îl ”bateți” pe Cataramă? Este competitiv.

Camelia Șucu: Este și îmi pare rău ca a luat-o atât de personal!

Victor Vrînceanu: Aaa, a luat-o personal?

Camelia Șucu: Da, dar cred ca ăsta a fost momentul în care trebuiau probabil schimbate mai multe lucruri în Crucea Roșie. Mi-a fost grea adaptarea în trei luni de zile. Deci, în primele trei luni de zile trebuia să știu, să înțeleg tot mersul. A fost foarte greu. Puțini știu că mi-a fost atât de greu. Îmi aduc aminte că am slăbit vreo trei kilograme și ceva în perioada aceea. A fost foarte solicitant pentru că trebuia să…simțeam ce au nevoie, dar ca antreprenor.

Victor Vrînceanu: Și nu a fost bine?

Camelia Șucu: Asta nu puteai să o faci în această organizație, trebuia să găsesc o modalitate de a aduce noutate și mai bună organizare într-o organizație pe care nici nu o cunoșteam foarte bine și care era foarte dificilă, foarte mare. Poate e prea mare comparația, dar e cum e Guvernul, cu foarte multe ministere.

Mă bucura atât de mult că am fost aleasă să merg pe drumul acesta pentru că mi-am cunoscut oamenii. Deja îi consider, cum să spun, ca familia mea cea mare. Oameni sufletiști. Oamenilor trebuie sa le arăți drumul ca să facă, chiar dacă trebuie să facă bine, trebuie să le arăți totuși, nu să îi lași pur și simplu și să nu îi mai bagi în seamă deloc. Și în doi ani de zile am adus schimbări în puncte cheie pentru ca era nevoie de un refresh, de cineva mai…

”Am extraordinar de multe cereri de la tineri, care vor să vină voluntari”

Victor Vrînceanu: Cât de radicale au fost schimbările dvs.?

Camelia Șucu: Pai CEO CFO…

Victor Vrînceanu: Adică mai radical de atât…

Camelia Șucu: Nu poți să mergi și să faci schimbări pe toată structura, dacă nu îți aduci echipa ta și toată lumea a înțeles acest lucru. Dar am păstrat foarte mult și din echipa veche pentru că erau oameni foarte informați și foarte conectați. Sunt foarte mulți oameni tineri acolo. Extraordinar de mulți… am extraordinar de multe cereri de la tineri de 16-17 ani, care vor să vină voluntari. Am făcut un departament special pentru voluntariat și avem grijă și din punct de vedere legal să fim total acoperiți pentru că sunt minori. Dar în același timp să îi și încurajăm să le pese. Le pasă lor, că ei vin către aceasta. Asta este ce mi-a plăcut și îmi place foarte mult. Am gânduri foarte mari pe partea de proiecte pentru…

GALERIE FOTO

Victor Vrînceanu: Ce vreți sa faceți concret? Sau e secret?

Camelia Șucu: Nu e neaparat secret, dar îți spuneam mai devreme de prim ajutor. Deci este extraordinar de important. Nu ne dăm seama cât de important este ca fiecare dintre noi să știm câteva manevre de prim ajutor. Și vreau să standardizez. Crucea Roșie are atestat la nivel internațional și suntem cei mai buni. Nu este cazul de monopolizare pentru că nu putem noi să acoperim toate nevoile, dar trebuie standardizare. Adică toți din HORECA trebuie să știe să facă câteva manevre. Toți cei care se ocupă cu servicii publice trebuie să știe să facă manevre. Deci este absolut necesar și acesta este un proiect pe care o să îl dezvoltăm la nivel național.

Victor Vrînceanu: Credeți că aveți putere astfel încât să se impună un proiect de genul acesta?

Camelia Șucu: Da. Sigur.

Victor Vrînceanu: Felicitări, în cazul asta, ar fi important.

Camelia Șucu: O să fie, o sa vezi, deja de doi ani atragem atenția prin acel flashmob pe care l-am făcut de Ziua Voluntarului. Îl facem aproape de Universitate, la o trecere de pietoni și acolo avem un flashmob că să atragem atenția și a fost atât de impact această imagine, ca au preluat-o și alte societăți de Cruce Roșie din alte țări. Și apoi e foarte important să găsim o modalitate să unim pentru că nivelul de sărăcie este întreținut prin faptul că oamenilor nu trebuie să le dai numai de Crăciun și de Paste o punga cu ce au nevoie atunci.

Victor Vrînceanu: Dar?

Camelia Șucu: Pe oameni trebuie să îi conștientizezi că trebuie să aibă un loc de muncă, să poată să aibă și ei un loc unde să stea și să poată să își cumpere singuri. A, ok, că putem să venim pentru copii și cu ajutoare…trebuie să fim aproape de nevoile oamenilor, dar altfel decât s-a întâmplat și se întâmplă în continuare. Nu este un proiect ușor, dar împreună cu dministrațiile locale se poate lucra foarte bine pe astfel de proiecte. Nu e ușor, probabil că pot dura mult… nu abolit nimeni sărăcia in lume, nici eu nu am această pretenție, dar sper să pot să începem de undeva.

---